3. Организационно-экономическая основа инновационной деятельности

Организационно-экономическая основа инновационной деятельности 3. Проектирование инноваций Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Спрос на новые технологии зачастую исходит собственно из сферы науки от научного сообщества и определяется внутренней логикой развития самой науки. С развитием рыночной инфраструктуры повышается степень воздействия рынка на технологическое развитие. Во многих случаях именно рыночный спрос определяет направления разработки новых технологий и новых продуктов.

Брендинг в инновациях - новая коммуникационная реальность

Рынок постоянно и динамично развивается, для того чтобы приспособиться к рыночным изменениям компаниям необходимо совершенствовать свои системы управления, расширять производство и т. В современных рыночных условиях инновационный проект является одним из важных направлений в развитии и успешности предприятия. Под инновациями понимаются различные новшества изменения , которые были впервые внедрены в систему управления предприятиям и приносят ему определенную пользу экономическую или социальную.

Это говорит о том, что инновации — это не только разработка нового продукта или услуги, и внедрения их на рынок, но и ряд других новшеств на предприятии. Инновационный процесс представляет собой создание, освоение и распространение инноваций. Их создатели, прежде всего, руководствуются жизненным циклом товара и экономической эффективностью инноваций для предприятия.

Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это вс о бизнесе коммерческого мероприятия (в нашем случае – инновационной .

Список источников Введение В экономике Украины, а также в финансовой системе произошёл ряд существенных изменений. Особенно это проявилось в последние годы. Данные изменения были обусловлены переходом Украины к рыночной экономике, а также установлением политической и экономической независимости. В процессе перехода к рыночной экономике украинские предприятия столкнулись с рядом проблем, связанных с бизнес-планированием.

К тому же в современном экономическом пространстве, которое сопровождается постоянным развитием технологий и острой конкурентной борьбой невозможно обойтись без внедрения инновационных процессов и разработок. Однако без бизнес-планирования внедрение инновационных мероприятий может быть нецелесообразным и неперспективным. Актуальность темы Умение разрабатывать стратегические планы и бизнес-планы, в том числе и инновационных проектов в условиях реформирования украинской экономики в рыночную становится крайне актуальным.

Для того, чтобы получить инвестиции не обходимо грамотно разработать и представить бизнес-план. Доказать инвесторам, что их деньги будут вложены в надежный, и эффективный проект; анализируя инвестиционные проекты, необходимо также учесть все факторы, определяющие риски: Детально-проработанный бизнес-план инновационного проекта обеспечит вложение инвестиций со стороны инвестора в этот проект. Украина по-прежнему продолжает развиваться как страна с высокой долей сырьевых отраслей промышленности, где уровень научно-технического развития производства оставляет желать лучшего.

Известно, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха предприятия, а также фактором влияния на уровень развития страны в целом. В условиях рыночной экономики ближайшее будущее — это время инноваций и изменений во всех сферах бизнеса. Изучением этих вопросов занимались такие известные экономисты Джевонсон В.

В результате обучения по программе слушатели овладеют методологией и методикой анализа инновационных бизнес-моделей проектами, инструментами для создания инновационных бизнес-моделей, а также научатся на практике выбирать наиболее походящую модель для инновационных бизнесов и строить модели с нуля. Сфера профессиональной деятельности — руководители компаний и подразделений, сотрудники корпоративных венчурных фондов, специалисты в области НИОКР, руководители проектов и продуктов, менеджеры по инновациям и изменениям.

Форма обучения — очно-заочная, без отрыва от работы. Стоимость обучения в учебном году - 30 рублей. Расписание на 1 семестр учебного года:

Однако без бизнес-планирования внедрение инновационных мероприятий проектирование, т.е. создание комплекса технической документации.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Бизнес-план это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых. Цель этого документа содержательное доказательство того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекательным для всех его потенциальных участников.

Краткое описании истории создания и существующего положение компании инициатора проекта, а также в оценке состояния отрасли, в которой действует компания и места в отрасли, занимаемое компанией. Рекомендуемый порядок изложения материала: При изложении материалов раздела следует привести сведения об основных учредителях. Основное внимание в разделе следует уделить доказательству того, что в высшем управлении проектом задействованы грамотные специалисты, способные успешно реализовать проект.

В данном разделе необходимо привести сведения о том, как управляется компания и кто управляет ею. В данном разделе необходимо четко сформулировать основные этапы реализации проекта, направленные на достижение его главных целей, а также обоснованию того, как и когда они будут выполнены и что должно быть сделано для их реального воплощения в приемлемые сроки. Раздел целесообразно начать с выявления и описания главных проблем, которые могут существенно повлиять на ход реализации проекта с указанием стадии и этапов, где эти проблемы могут возникнуть, указав природу проблемы и возможные ее последствия для проекта, оценив возможный ущерб.

Задача раздела прогнозная оценка движения потока денежных средств, вызванных реализацией проекта и оценка экономической эффективности проекта.

Мобильное бизнес-проектирование

Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред социальной, организационной, технической, финансовой, политической , на.

Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления , владеть современными [ . Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности.

рабочих мест для проектирования и отладки изделий радиоэлектроники Создание бизнес-инкубатора, ориентированного на приоритетное развитие Маркетинг инноваций (18 часов); Бизнес-планирование инновационных.

Инфраструктурное обеспечение подразделений инновационного блока университета Создание бизнес-инкубатора, ориентированного на приоритетное развитие малых инновационных предприятий, созданных при университете. Инфраструктура и информационная система для малых инновационных предприятий Оснащен Центр маркетинга. Закуплено оборудование для развития маркетинговых исследований университета в научно-образовательной сфере Оснащен центр коммерциализации и трансфера технологий. Саарбрюкен, Германия — ноябрь г.

Турку, Финляндия — декабрь г. Лаппееранта, Финляндия — декабрь г. Модернизация центра стратегического партнерства и инноваций. Организация и сопровождение участия университета в деятельности технологических платформ и корпоративного взаимодействия университета с организациями науки, образования и предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики. Организация и проведение постоянно действующей молодежной школы инновационного предпринимательства.

Создание системы прогнозирования научно-технического развития профильных направлений. Разработка корпоративного портала по продвижению результатов научной и инновационной деятельности в университете.

Креативное предпринимательство и проектирование инноваций

В информации, характеризующей потребности удовлетворены ния продукции, должны быть указаны: При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме табл. Показатели качества могут быть приведены в таблице в о извольной, удобной для этого форми.

областях — не больше Малые организационные формы очень удобные структуры для инновационного бизнеса, практически для всех инноваций в.

Снижение прибыльности резко сокращает накопления и возможности развития. Прекращение хозяйственных операций по отдельным неконкурентным продуктам высвобождает активы, которые омертвляются без быстрого развертывания новых инвестиционных проектов. Указанные негативные следствия снижения конкурентоспособности предприятие испытывает на протяжении всего жизненного цикла. Избежать тяжелых последствий конкурентной борьбы позволяет инновационный характер предпринимательской деятельности — инновационный бизнес.

Инновационный бизнес предполагает непрерыв- ные и программируемые изменения в технологии производства и продуктах, отвечающих на требова- ния рынка. Программирование инноваций в реальном секторе исходит из стратегических целей бизнеса и экономических установок, принимаемых в рамках определенной стратегии развития. Практическая реализация комплексного, системного подхода в решении конкретных инновационных задач требует формирования комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных мероприятий, направленных на достижение целей нововведения.

Метод управления этими программными мероприятиями, объединенными в инновационный проект, определяется тремя элементами: Инновационный план проект — это система организационно-правовых и финансово-экономических документов, необходимых для осуществления нововведения на конкретном предприятии и или комплексе хозяйствующих субъектов. Он содержит основные экономические показатели, характеризующие результаты нововведения, состояние хозяйствующего субъекта после нововведения на перспективу, а также описывает проблемы, с которыми придется столкнуться на пути реализации новшеств.

Бизнес-планирование проектов

Сущность и значение бизнес-планирования в инновационной деятельности предприятия. Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана. Разработка стратегии турфирмы по продвижению турпродукта"Дели Тур" на рынок России. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана.

Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта.

бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям: Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов н территорий.

Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.

бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес- планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции.

Ваш -адрес н.

В этом материале мы приводим основные тренды в проектировании офисного пространства на основе экспертного доклада основателя бюро Марии Николаевой. В проектировании офисов в последнее время произошли значительные изменения. Это вызвано ростом инноваций, а также изменением бизнес-процессов. Примечательно, что еще совсем недавно законодателями моды на офисном рынке являлись крупные -компании.

В-четвертых, при обосновании плановых решений, особенно в области инноваций недостаточно используется бизнес-планирование. Предприятие .

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.

7.3. Бизнес -план инновационного проекта

Основное внимание уделено технике выполнения расчетов и операций по разработке и оформлению разделов и материалов бизнес-планов, организации процессов бизнес-планирования инновационных проектов. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению подготовки"Менеджмент" по магистерской программе"Инновационный менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Изложены цели, задачи, принципы и методы бизнес-планирования инно- вационных проектов.

в эксплуатацию (предпроектная и проектная подготовка, бизнес- планирование, проектирование, торги, заключение контрактов со всеми участниками.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента. Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц.

Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал. Вопросы инновационного менеджмента рассматриваются авторами в следующей литературе: Цель работы - анализ особенностей и сущности планирования инновационной деятельности на предприятии: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Практическая значимость исследования заключается в том, что на основании изучения темы планирование инновационной деятельности организации были описаны способы совершенствования методики инновационного развития предприятия.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ В КОНТЕКСТЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Этот вид деятельности существовал со времен зарождения цивилизации и именно он определял действительный прогресс в развитии человечества, поскольку приводил не просто к повышению уровня жизни, а к улучшению ее качества. Первые инновационные менеджеры тоже появились на заре цивилизации, только назывались по другому. Инновационная деятельность характеризуется постоянным качественным совершенствованием производимых товаров и услуг, продвижением или как говорят по традиции — внедрением новых технологий, новых видов продукции и услуг в производство и на рынок.

Наиболее активной частью общества являются новаторы — ученые, специалисты, изобретатели, создающие новые конструкции, машины, приборы, материалы и т. Инновационная деятельность — это процесс создания нового продукта, новой технологии или услуги на основе результатов научных исследований с целью получения конкурентных преимуществ при реализации производимой продукции, работ и услуг на рынках.

Бизнес-план – одна из разновидностей стратегического плана, к ый составляет руководство фирмы в письменном виде. На сегодняшний.

Выпускная аттестационная работа — инновационный бизнес-план создания инновационной компании. Реализация в программе деятельностного и проектно-ориентированого подхода в освоении управленческих знаний и в приобретении организаторских, аналитических и поведенческих навыков в сфере развития малого инновационного бизнеса. Программа делает акценты на формирование умений по проектированию малого бизнеса, обладающего инвестиционной привлекательностью.

Использование в программе новейших образовательных технологий, проактивных методов обучения, дающих возможность эффективного управления интеллектуальным капиталом компании. Возможность участия в зарубежных стажировках. Возможность быть включенными в федеральную информационную базу данных формирования федерального и регионального кадрового резерва. Обучение по Программе проходит в рамках компетентностного подхода.

Реализация компетентностного подхода обусловила следующие основные характерные черты Программы: Индивидуализация содержания дисциплин в соответствии с потребностями каждой группы слушателей. Подготовка слушателями проектных работ по соответствующим дисциплинам учебного плана, каждая из которых представляет, по сути, бизнес-план организации производства инновационной услуги или продукта.

Лекция/тренинг"Бизнес-планирование инновационных проектов"