Начальник Отдел развития карточных продукций

Исторические факторы Для правильной оценки факторов, определяющих экономическое пространство, в котором приходится вести или начинать бизнес сегодня, следует обратиться к истории развития карточных операций в отечественных банках. Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом. Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка. Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг. Другое дело — год. Структурно-финансовый кризис всей банковской системы буквально в течение месяца нанес целую серию тяжелейших ударов по карточному рынку, последствия которых будут ощущаться еще долго — рынок сократился в несколько раз.

9.2.3. Показатели эффективности операций с платежными картами

Расходы банка на развитие операций делятся на расходы, связанных с приобретением программно-технических средств, расходов, связанных с сопровождением карточных счетов, и административные витрати. Показательным является расчет доходности на одну карту, на одну операцию, на один банкомат тощо. Доходность кредитных карточных продуктов рассчитывается соотношением общей суммы предоставленных кредитных лимитов в сумму полученных процентных доходив. Положительную характеристику развития карточного бизнеса предоставляют такие взаимосвязанные показатели: Широкий спектр эмитированных карточных продуктов.

Тема: Банк на рынке пластиковых карт: оценка эффективности и Экономический анализ карточного бизнеса АКБ «БТА-Казань» (ОАО) 31

Скачивание начинается Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку. Вы автор? Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия. Напишите нам , и мы в срочном порядке примем меры. Как получить книгу? Оплатили, но не знаете что делать дальше? Описание книги"Управление карточным бизнесом в коммерческом банке" Описание и краткое содержание"Управление карточным бизнесом в коммерческом банке" читать бесплатно онлайн.

Книга представляет собой обобщение управленческого опыта в области платежных карт. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса.

Но многих руководителей не вдохновляет сама идея написания отчётов или планирования вообще. А кто-то и вовсе не любит писать, предпочитая утром озвучить список поручений каждому из сотрудников, а после совещания и вовсе забыть, о чём шла речь, как ставилась задача, какой цели необходимо достичь и в какой срок. Задачи и поручения записываются в блокнотах, на листочках, теряются, забываются.

А из-за частого переключения между задачами возникает путаница. Кроме того, почти невозможно отследить эффективность каждого сотрудника, затраты времени на выполнение конкретной задачи, а значит — поиск виноватых списывается на обстоятельства непреодолимой силы, лунные приливы, гороскопы, нестандартность ситуации или забывчивость подчинённых.

Создание и ведение отчётности по эффективности управления портфелем карт, постоянный мониторинг ключевых показателей портфеля, расчёт.

Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов. При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами.

В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика. Отметим еще один момент. Существует два подхода к учету доходов и расходов: Первый означает, что доходы и расходы учитываются по факту оплаты оказанной банком услуги, второй — по факту оказания банком услуги или по мере списания на расходы тех или иных ресурсов.

Сейчас большинство если не все отечественных банков и картбизнесов используют именно первый, кассовый, метод. При использовании международных стандартов может случиться, что фактически оказанная, но не оплаченная услуга будет отнесена на финансовый результат.

Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка

Банк на рынке пластиковых карт: финансы и кредит, специализация - банковское дело Защита: Место сдачи:

Усовершенствованная методика расчета эффективности реализации . Концентрация карточного бизнеса коммерческих банков неоднородна.

Экономика Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка Краткое описание документа Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка Общие положения. Описания структуры показателей объединенной таблицы оценки. Системы безналичных расчетов с использованием пластиковых карт. Затраты и доходы. Затраты при функционировании системы.

Изложенное в рамках настоящей лекции относится к категории первоначальных разработок методологических основ, подходов и принципов решения экономических задач в условиях ускоренного развития автоматизированных технических средств, появления новых видов и форм электронных расчетов и других технологий. Лекция имеет характер предложения к конструктивному рассмотрению изложенного материала, так как в ней рассматриваются и обобщаются некоторые подходы и практические наработки по решению сложных экономических задач на базе накопленного опыта внедрения автоматизированных методов расчета эффективности банковских операций.

Задачей лекции следует считать расширенное описание экономической сути электронных денег - пластиковых карт, и побуждение слушателей к самостоятельной творческой работе в конкретных организациях по поиску своих подходов к решению сложных экономических задач. Основными субъектами СПК являются: Держатель пластиковой карточки, имеющий счет в банке.

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта (модель доходности) [19]

На тему: Кредитная карта как платежный инструмент 1. Организационные аспекты банковского карточного бизнеса 2. Экономические аспекты использования кредитных карт 3. Выпуск в обращение новых купюр, обмен старых, содержание большого персонала, неудобства и большие потери времени рядовых клиентов - все это тяжелым бременем ложится на экономику страны.

Карточный бизнес – это современный вид денежных расчетов посредством использования карточек, выпускаемых банковскими . контроль за движением денежных активов и эффективности проекта в целом.

В карточном профит-центре, как и в любом бизнесе, одним из основных является вопрос управления доходностью. Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов.

При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами. В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика. Отметим еще один момент. Существует два подхода к учету доходов и расходов: Первый означает, что доходы и расходы учитываются по факту оплаты оказанной банком услуги, второй — по факту оказания банком услуги или по мере списания на расходы тех или иных ресурсов.

Сейчас большинство если не все отечественных банков и картбизнесов используют именно первый, кассовый, метод.

Ваш -адрес н.

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] В качестве примера расчета экономической эффективности зарплатного проекта можно использовать два подхода: Облегченный подход. Для первого подхода можно использовать достаточно простую модель в Ехсе , позволяющую получить оценку доходности проекта и срок его окупаемости, за пару минут введя основные его параметры см.

Полный подход. Общее описание предприятия. Проект прорабатывается применительно к промышленному предприятию, расположенному в крупном городе и имеющему распределенную структуру из семи территорий.

уменьшения времени расчетов и снижения лее чем на 1% в год. Карточный бизнес в Беларуси .. ибольшую эффективность демон- стрируют две.

Карточный бизнес - реальный способ сохранения доходов Карточный бизнес - реальный способ сохранения доходов Ильдеменов Андрей Сергеевич В банковском секторе в последнее время обозначился целый ряд парадоксов. Оказавшись, к примеру, перед дилеммой - взять на себя все риски и начать кредитовать реальный сектор, либо вложить деньги во вновь выпущенные долговые гособязательства, доходность которых в три раза ниже, - банки в большинстве случаев выбирают облигации.

Сбербанк снижает процентные ставки и по кредитам, и по вкладам. Иными словами, на рынке наблюдается тенденция сокращения доходности различных финансовых инструментов. В этих условиях банки кинулись искать по городам и весям перспективных клиентов, имеющих устойчивые рыночные позиции, стабильное финансовое положение и программы расширения бизнеса. Но таких клиентов немного, и в основном они уже имеют устойчивые и длительные связи со"своими" банками.

Более того, крупные предприятия диверсифицируют источники заимствований и переходят к выпуску корпоративных облигаций для последующего их размещения на финансовом рынке. Если рассматривать инерционный сценарий развития этой ситуации то есть"что будет, если не менять ничего" , то можно с уверенностью сказать, что многие банки довольно скоро дойдут до уровня нулевой рентабельности, и их собственникам придется принять логичное решение о ликвидации убыточной структуры.

Да, можно предпринять попытки реализации программы сокращения издержек, начать экономить"на всем". Пример подает Сбербанк, который в целях сокращения расходов и оптимизации работы филиальной сети резко сократил число своих территориальных банков: Но без роста качественных пассивов банка увеличение уставного капитала владельцами банка, дополнительное привлечение на выгодных для банка условиях денег вкладчиков на депозиты и т.

В связи с этим, нисколько не отрицая достоинств других видов банковского бизнеса, хотелось бы остановиться на реализации банковских"смарт-карточных" проектов. Любого предпринимателя, независимо от сферы деятельности, при рассмотрении предложения о новом виде бизнеса в первую очередь интересуют ответы на ряд простых вопросов: Если ответ на них удовлетворителен и обоснован, у предпринимателя возникает повышенная заинтересованность к данному проекту и вполне закономерный вопрос:

Расчет рентабельности акции по ТМ